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[报告编号] 523386
[出版日期] 2024年6月
[出版机构] 产业经济研究院
[交付方式] 电子版或特快专递
[订购电话] 13391676235 (兼并微信)
[q q 咨询] 2643395623
[报告价格] 纸质版:6500元 电子版:6800元 纸质版+电子版:7000元
[专员] 李军
一、
二、
三、
四、
第二节
一、
二、
三、
第三节
第二章
一、<
二、<
三、
第二节 国外
一、美国
二、韩国
第三节
一、<
二、<
三、<
四、<
第三章 国际
一、
二、
三、全球医药
四、未来
五、全球营养
第二节 美国
一、美国
二、美国
三、美国
四、美国草药类膳食补充剂市场发展综述
第三节 日本
一、蜂王浆是日本
二、日本营养
三、日本食品用酶制剂的市场现状及发展动向
第四节 韩国
一、韩国的
二、韩国健康食品之管理概况
三、韩国主要
四、韩国
第五节 其他或地区
一、欧洲
二、俄罗斯
三、泰国
四、
五、越南
第四章 我国
一、
二、我国
三、
四、我国
五、
第二节
一、
二、
三、市场容量及品牌集中度分析
四、产品功能分布情况分析
第三节 我国
一、
二、
三、企业重广告、轻研发
四、
第四节 新
第五节
一、零售结构的变化
二、长窄型渠道向短宽型转变
三、
第六节
一、市场将进一步扩大
二、价格总体水平将下降
三、新资源、高技术、方便剂型的
四、***重点将从功效宣传转向保健知识宣传及品牌宣传
五、功能分散化,单种
第七节 医药
第五章 2022-2024年我国
一、新的产业政策因素对我国医药外贸结构产生的重大影响
二、我国企业将抓住新的机遇期加快开拓国际市场的步伐
三、我国药企在开展国际贸易过程
第二节 2022-2024年我国
第三节 2024年
一、美国、日本仍是我国
二、鱼油出口大幅增加
三、山东和广东等地出口增幅较快
第六章 我国
一、南北
二、南北
(一)消费年龄两级化差别明显
(二)南、北方消费者对各类
(三)上海市场消费分析
第二节 不同消费人群
一、
二、2024年女性
三、中年男性保健市场分析
四、老年
第三节
一、
二、
三、
四、
第七章 我国
一、传统型
二、现代型
三、功能性
第二节
一、
二、
三、
1、市场竞争态势
2、市场竞争策略分析
四、
五、
第三节 美容类
一、美容
二、女性美容
三、制约美容
第四节
一、
二、
三、
第五节
一、
二、
三、
第六节 其他
一、提高
二、提高
三、
四、补益类
第八章
一、概念设计
二、产品利益的挖掘
三、产品效果感设计
第二节
一、
二、我国
三、医药
四、医药
五、全面剖析医药
六、我国
第三节 医药
一、顾客问题
二、竞争环境问题
第四节
一、
二、整合
第五节 我国医药
一、医药
二、医药
第六节
一、顾问营销模式的产品适用性分析
二、顾问营销模式的顾客群体的适用性分析
第七节 中小企业的医药
一、医药
二、中小医药
三、新环境下医药
第八节
一、自主专卖店销售模式引进模式优势大竞争大
二、媒体广告与卖场、重点otc结合***模式企业实力为王
三、批发市场批发转之中小区域销售模式靠差异化存活
第九章
一、的定义
二、的优点
三、在的发展
第二节
一、法的实施给
二、
三、传统模式与模式在
第三节
一、
二、
三、医药
第四节
一、安利
二、天狮集团
第十章
一、产品的广告定位
二、产品的
三、产品的电视广告
四、产品的报纸
第二节
一、
二、医药
三、医药
第三节 报纸上的
一、市场环境把握不准
二、灵活性的缺失
三、违背广告策划规律
四、广告的策略性研究不足
第四节
一、反向思维
二、有效沟通
三、风格区隔
四、理性迎合
五、层次导引
第十一章
一、
二、
三、
第二节 从oem
一、oem是
二、从oem透析
三、
第三节 主要产品市场竞争分析
一、
二、
第十二章
一、公司简介
二、公司运营情况
三、企业
四、未来发展展望
第二节 深圳市海王生物工程股份有限公司
一、公司简介
二、公司运营情况
三、企业
四、未来发展展望
第三节 海南耶岛股份有限公司
一、公司简介
二、公司运营情况
三、企业
四、未来发展展望
第四节 哈药集团股份有限公司
一、公司简介
二、公司运营情况
三、企业
四、未来发展展望
第五节
一、公司简介
二、公司运营情况
三、企业
四、未来发展展望
第六节 健康元药业集团股份有限公司
一、公司简介
二、公司运营情况
三、企业
四、未来发展展望
第七节 安利()日用品有限公司
一、公司简介
二、公司规模实力
三、本土经营
第八节 杭州民生药业集团有限公司
一、公司简介
二、民生药业被授予
第九节 其他企业
一、天狮集团
二、金日集团
三、上海黄金搭档生物科技有限公司
四、万基健康
第十三章
一、招商前期
二、招商过程
第二节 医药
一、有的放矢,找准方法才能找准目标
二、黄金组合,适合市场的才是
第三节 突破
一、从区域市场开始,先招渠道经销商
二、找圈内朋友大包出去
三、来源于对
第十四章
一、未来
二、
三、
第二节
一、产品的发展
二、渠道的变化
三、营销模式的变革
第三节 我国
一、做好医药
二、提升医药
三、投向老龄人口市场
第四节
一、
二、制约
三、整合营销时代的
四、
图表目录
图表:
图表:
图表:
图表:2022-2024年
图表:
图表:2022-2024年
图表:2024-2030年
图表:2024-2030年
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