移动ott行业发展策略分析与前景趋势研究报告2024-2030年

北京中研华泰信息技术研究院提供移动ott行业发展策略分析与前景趋势研究报告2024-2030年。

 移动ott行业发展策略分析与前景趋势研究报告2024-2030年
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[报告编号] 521270
[出版日期] 2024年4月
[出版机构] 产业经济研究院
[交付方式] 电子版或特快专递
[q q 咨询] 2643395623
[订购电话] 13391676235 （兼并微信）
[报告价格] 纸质版:6500元 电子版:6800元 纸质版+电子版:7000元
[专员] 李军
---章：移动ott业务发展现状
1.1 移动ott业务总体发展概况
1.1.1 移动ott通信市场pest模型分析
1.1.2 移动ott通信市场amc模型
1.1.3 移动ott通信市场商业模式
1.1.4 移动ott通信市场发展趋势
1.2 移动ott语音业务发展现状
1.2.1 移动ott语音类型
1.2.2 用户对语音业务需求
1.2.3 移动ott语音规模
1.3 移动ott---业务发展现状
1.3.1 移动ott---业务类型
1.3.2 用户对移动ott---业务需求
1.3.3 移动ott---规模
1.4 移动ott视频业务发展现状
1.4.1 移动ott视频业务类型
1.4.2 用户对视频业务需求
1.4.3 移动ott视频规模

第2章：移动ott对电信运营商的冲击及影响
2.1 移动ott对电信运营商发展冲击
2.1.1 ott对用户生活方式冲击
2.1.2 ott对互联网技术冲击
2.1.3 ott对运营商商业模式冲击
2.2 移动ott对电信运营商发展影响
2.2.1 ott对电信运营商形成管道化冲击
2.2.2 ott对电信运营商基础设施建设影响
2.2.3 ott对电信集团战略规划部署影响
（1）管道价值回归：4g网络竞争重新成为焦点
（2）管道竞争布局：现实考量的4g+与未来之争的5g
（3）改变运营商之间的发展战略，合作成为双方共同的主题
2.2.4 ott对电信运营商业务发展影响
（1）实施精细化流量经营是必然出路
（2）把握信息化才能把握未来

第3章：国外电信运营商应对ott发展策略
3.1 国外电信运营商应对ott主要发展策略
3.1.1 电信业政策---调整
3.1.2 业务资费策略多元
3.1.3 合作或建设自有ott服务
3.1.4 打造智能管道，做好流量经营
3.2 典型应对ott发展策略
3.2.1 西班牙--自主研发ott
3.2.2 法国--向ott服务商收费
3.2.3 韩国-----ott
3.2.4 美国—变现提价
3.2.5 德国—与ott合作

第4章：移动应对ott发展策略
4.1 实施新产品体系、新机制战略调整从智能管道、开放平台、特色业务到友好界面
4.1.1 实施新产品体系
（1）移动推出视频产品，为用户提供多方面互联网体验
（2）移动高速响应合作用户各种合作需求
（3）主打“融合通信”服务，整合ott业务
4.1.2 新机制战略调整
4.2 成立移动互联网公司，九大业务基地转向化公司运营
4.2.1 九大业务基地
4.2.2 成立---互联网公司
4.3 布局mm云、物联网、电商、位置、飞信+五大开放平台
4.4 积极探索战略转型，推出高清视频监控、即摄即传、智能公交、---急救等新品
4.4.1 移动积极探索战略转型
4.4.2 打造融合通信服务和特色应用
4.5 加强基础设施建设，加快td-lte产业化、商用化
4.5.1 推动td-lte产业化
4.5.2 推动td-lte商业化
4.6 重视智能语音对市场影响，产品研发升级
4.7 精细化管道应对，套餐流量升级
4.7.1 认真面对流量经营：让精细化---
4.7.2 ---流量资费的体现形式，满足不同用户的需求
4.7.3 推出4g流量套餐组合方案
4.8 布局移动终端入口，推出自有品牌终端
4.8.1 布局移动终端入口
4.8.2 推出自有品牌终端
（1）推出多款只有品牌终端产品
（2）智能终端市场前景十分广阔
4.9 产业链合作深化，移动运营商场模式---
4.9.1 增强多方面增长领域合作
4.9.2 深化“---”沿线合作
4.9.3 中移动应用商场---产业---效应

第5章：联通应对ott发展策略
5.1 集团战略部署升级
5.1.1 联通整体发展战略布局
5.1.2 ---化---
5.1.3 精细化战略布局
5.1.4 公司战略成果与战略加强
5.2 与---等ott厂商合作深化
5.2.1 公司与ott合作历程
5.2.2 联通沃tv简介
5.2.3 联通与鹏博士深化合作
5.2.4 联通与微信的深化合作
5.2.5 联通与东方明珠深化合作
5.2.6 联通与未来电视深化合作
5.2.7 联通与多家---ott公司发布“沃派+”
5.3 扩大3g、4g网络等基础设施建设以及5g网络规划
5.4 积极推进三网融合 努力拓展iptv业务
5.4.1 联通iptv发展近况
5.4.2 联通4k iptv
5.5 移动业务领域深耕、精细化
5.5.1 2017年联通业务发展
5.5.2 联通移动业务精细化
5.6 做好管道经营、流量套餐多元化
5.6.1 管道经营：电信运营商的---
5.6.2 管道经营：大数据潜力
5.6.3 管道经营：电信运营商转型基石
5.6.4 流量成移动互联网发展重要推动力，多元化流量套餐势在必行

第6章：电信应对ott发展策略
6.1 ott应对成集团战略部署升级改造目标
6.1.1 选择与互联网企业合作与微信竞争
6.1.2 电信强推翼聊，抗衡微信
6.1.3 借“互联网+”实现转型
6.2 加强网络基础设施的建设和投入
6.2.1 4g+的部署扩展至全国范围
6.2.2 全力推进六模---通
6.3 优化并提升电信、移动业务吸引力
6.3.1 光宽带依然是---优势
6.3.2 提升移动业务吸引力
（1）完善客户群划分
（2）提升移动业务吸引力
6.4 管道价值---，加强数据流量的管理与掌控
6.4.1 管道价值---：全面布局物联网
6.4.2 定向流量搭车微信谋流量价值变现
（1）定向流量开辟合作新空间
（2）细化流量定价，探索变现模式
（3）定向流量模式的利弊
6.4.3 4g+与特色终端激发流量

第7章：对于电信运营商应对ott发展策略建议
7.1 做好基于庞大用户基数的精细化营销
7.1.1 流量运营：---度分析，优化渠道
（1）流量概览指标体系
（2）---度的流量分析
（3）转化漏斗分析
（4）渠道优化配置
7.1.2 流量运营：用户运营：精细化运营，提高留存
（1）精细化运营
（2）提高用户的留存
7.1.3 产品运营：用数据来分析和监控功能
（1）监测异常指标，发现用户对你产品的“怒点”
（2）通过留存曲线检验功能的效果
7.1.4 内容运营：---分析数据的整体运营
7.2 做大做强管道业务 重视数据流量的经营与管理
7.2.1 电信与联通的数据流量经营
7.2.2 1.0时代与2.0时代的数据流量经营
（1）流量1.0特征与经营举措回顾
（2）流量2.0特征与经营目标
（3）流量2.0时代如何经营数据流量
7.3 业务部署走向精细化 推出---性移动业务
7.3.1 移动2015年业务结构
7.3.2 联通2015年业务结构
7.3.3 电信2015年业务结构
7.4 加强网络基础设施建设 提升3g和4g覆盖率
7.4.1 移动
（1）巩固了4g网络---
（2）扩大了4g市场---
（3）保持了4g业务和服务---
（4）流量经营实现---跨越
7.4.2 联通
7.4.3 电信
7.5 处理好与移动ott运营商的合作和竞争关系

图表目录
图表1：移动ott市场发展环境分析
图表2：移动ott通信市场amc模型
图表3：移动ott通讯市场商业模式
图表4：移动ott通信市场发展趋势
图表5：全球部分移动ott语音类服务发展现状
图表6：2023年移动ott同步通讯市场月活跃度------的用户数量（单位：万人）
图表7：2023年移动ott同步通讯市场月启动次数------的月启动次数（单位：次）
图表8：用户对移动ott---业务需求原因分析
图表9：截止到目前为止部分移动ott---类服务发展现状
图表10：2021-2024年传统手机---数量变动情况（单位：亿条）
图表11：移动ott视频业务定义
图表12：用户对移动ott视频业务需求原因分析
图表13：2021-2024年网络视频/手机网络视频用户规模及使用率（单位：万，%）
图表14：2021-2024年传统---业务量规模（单位：亿条，%）
图表15：2021-2024年话音业务、非话音业务占比变化情况（单位：%）
图表16：2024年移动通信服务收入结构（单位：%）
图表17：ott对电信集团战略规划部署影响
图表18：三大运营商的管道竞争策略分析
图表19：运营商的4g+考量分析
图表20：移动互联网时代电信运营商的角色扮演
图表21：提供智能管道的关键分析
图表22：实施精细化流量经营的原因
图表23：运营商对ott资费方式
图表24：各国资费方式
图表25：打造智能管道发展方向
图表26：流量经营发展方向
图表27：移动“三新手机”特点
图表28：移动九大业务基地
图表29：移动集团模式
图表30：移动“五大能力”建设分析

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